Personnes

Travelogue: Living and working as a digital nomad

Travelogue: Living and working as a digital nomad

13 February 2023

13-Travelogue_-Living-and-working-as-a-digital-nomad

Lorsque Robin Botha, spécialiste en recrutement, a décidé de tenter l’expérience d’un « work-cation », elle savait que le plus grand défi serait de gérer efficacement son temps. Certains jours, elle se levait tôt pour animer un atelier avant un long trajet en bus, tandis que d’autres jours, elle bronzait sur une plage de l’Algarve tout en répondant à ses e-mails. Robin partage son expérience et ses conseils.

J’ai toujours été fascinée par l’idée de voyager à travers le monde, de sortir de ma zone de confort et de découvrir différentes cultures. J’ai une liste interminable d’endroits où j’aimerais me rendre et j’espère ???????? pouvoir tous les découvrir : la Grèce, les aurores boréales en Norvège, le Maroc, les îles Féroé, une randonnée dans les Andes, l’Égypte… vous voyez le genre.

I certainly wouldn’t have classified myself as being well-traveled before I embarked on my work-cation at the end of 2022. I’m a Capetonian, born and bred, and my out of the country adventures before Portugal extend to: an Orange river trip on the border of Namibia and South Africa nearly 10 years ago, and more recently, a 10-day trip to Zanzibar.

A solo trip has been on my to do list for years and joining JUMO at the end of 2021 afforded me the opportunity. Aside from the incredible culture, impactful work and opportunities to challenge yourself and grow, JUMO has a remote-first and flexible working policy. This approach allows me to build a career, pay my bills and achieve my dream of travelling the world. With a little inspiration from a colleague’s blog post about sailing the Iberian peninsula whilst working remotely, I worked through the logistics with my team lead and planned to spend five weeks working and living in Portugal.

Portugal itinerary
36 jours. 8 villes. Travailler. Vivre.

La planificatrice qui sommeille en moi n'a pas pu se retenir.

This was going to be my first time in Europe, my first time traveling alone internationally and my first time living in another country for just over a month. In a nutshell, Portugal was a shock to the system, as well as a learning experience. I saw the most incredible ancient European architecture and have memories that will last me a lifetime, but I also missed home and my kitties. 

Voyager peut être source de stress, et vivre et travailler en tant que nomade numérique exige de la résilience et un esprit d'initiative.

My first full day in Portugal was spent exploring Pena Palace and Park, and Sintra, a town just outside of Lisbon. I quickly had to settle into a new routine and adapt to my ‘new normal’. When things didn’t go as planned, I was able to maintain productivity by planning ahead and being flexible. I managed to collaborate with my team and execute projects from over 11 000 kilometers away, while still being able to explore a whole other country.

Robin Botha, JUMOnaut working remotely on a beach in Portugal
5 conseils pour le télétravail
1. Connectivité

Mes indispensables étaient un point d’accès Wi-Fi mobile commandé à l’avance avec une e-SIM, une batterie externe et un casque à réduction de bruit. Cela m’a permis d’apaiser toute inquiétude quant à la fiabilité de ma connexion pendant mon voyage. Je voulais rester joignable et pouvoir communiquer avec mes collègues dès que le besoin s’en faisait sentir, et pas seulement lorsque je me trouvais à portée d’un réseau Wi-Fi gratuit.

2. Communication

Heureusement, la dernière partie de mon voyage a coïncidé avec la période des fêtes, ce qui signifie qu’il y avait moins de réunions alors que nous terminions l’année en douceur. Cela dit, je travaillais tout de même sur plusieurs projets qui nécessitaient une communication et une collaboration régulières.

J’ai utilisé mon agenda et Slack pour indiquer mes disponibilités afin de mieux coordonner mon travail avec mes collègues. J’ai également été honnête avec mon équipe lorsque j’étais débordé et j’ai pris du temps pour moi quand j’en avais besoin.

3. Faire preuve de souplesse

Things go wrong when you’re travelling and you need to be solution-oriented. I contracted Covid in my first two weeks of travel and had to spend some down time recovering. I also managed to time my trip with the heavy rains and floods that swept Southern Portugal in December! I had to reschedule tours, hand over work to my team and reconfigure the route of my trip. There were moments where I just wanted to pack up my stuff and come home, but learning to be adaptable helped me embrace the highs and lows of my trip as one whole, incredible experience.

4. Regroupement par tranche horaire

Même si j’ai un penchant pour l’organisation en général, ce séjour de travail m’a poussée à gérer mon temps de manière encore plus efficace. J’ai constaté que diviser ma journée en « quarts » m’aidait à en tirer le meilleur parti. J’ai établi un planning hebdomadaire avant mon départ et je me suis mise d’accord avec mon équipe sur les moments où je serais en ligne et ceux où je serais hors ligne. Je me suis également assurée de réserver des plages horaires pour me concentrer et pour les réunions pendant ma journée de travail.

J’ai dû faire preuve de créativité dans mon organisation. J’ai tiré le meilleur parti de mes arrêts au restaurant ou au café et j’ai travaillé pendant des trajets en bus de 9 heures à travers le pays. J’ai prévu des journées « sans réunion » lorsque je me rendais dans la ville suivante et, lorsque j’ai été contrainte de rester à l’intérieur pendant des orages en Algarve, j’ai enchaîné les réunions. Certains jours, je me levais tôt pour animer un atelier avant un trajet en bus, et d’autres jours, je bronçais sur une plage tout en répondant à mes e-mails.

5. Tirez le meilleur parti de vos moments hors ligne

J'organisais mes week-ends de manière à ce qu'ils soient bien remplis d'activités et de visites. En semaine, je prolongeais mes pauses déjeuner pour visiter des musées ou des monuments et me promener dans les villes où je séjournais. Je prévoyais également de prendre des congés qui coïncidaient avec les jours fériés, ce qui me permettait de profiter de longs week-ends. Les soirs où il faisait chaud, je me promenais dans les rues animées et, les soirs où il faisait froid, je travaillais sur mon canapé en écoutant le brouhaha de la ville.

My solo trip working through Portugal was without a doubt one of the most eye opening experiences I have had in my 26 years of living. There were challenging moments where I felt lonely and completely out of my depth, but I wouldn’t trade those low days for the world. I returned to Cape Town with a fresh perspective, a better understanding of myself and a host of beautiful memories. So much so that I cannot wait to do it all over again, onto the next adventure!

My trip consisted of visiting Lisbon and surrounding towns, the Algarve (Vilamoura, Lagos and Faro), Northern Portugal (Porto, Coimbra, Braga and Guimaraes) and finally a week in Madeira (an autonomous region of Portugal off the coast of Africa).

Connect with Robin on Linkedin

Partager cet article

Cela pourrait également vous intéresser

Diane Radley

Diane était associée chez PriceWaterhouse Coopers, où elle dirigeait le groupe « Transaction Services », chargé de fournir des conseils en matière d’introductions en bourse et d’opérations d’entreprise. Elle a occupé le poste de directrice financière chez Altron, société cotée à la Bourse de Johannesburg (JSE), puis chez Old Mutual, avant de prendre les rênes d’Old Mutual Investment Group en tant que PDG pendant six ans. Elle siège actuellement au conseil d’administration de plusieurs sociétés cotées à l’international.

Bradwin Roper

Un dirigeant visionnaire dans les domaines de la banque, des technologies financières et des télécommunications. Fort de 17 ans d’expérience diversifiée dans ces secteurs, Bradwin est reconnu pour sa vision stratégique, son sens aigu des finances et ses qualités de dirigeant. Sa capacité à dialoguer avec les parties prenantes à différents niveaux lui a régulièrement permis d’obtenir des résultats significatifs dans des situations complexes.

Nous nous engageons à développer des outils financiers qui soient non seulement rapides et accessibles, mais aussi personnalisés et responsables.
Joseph Mucheru

Joseph Mucheru

Joe a occupé le poste de secrétaire d'État kenyan au ministère des Technologies de l'information et de la communication de 2015 à 2022. Il apporte à l'équipe de direction et au conseil d'administration de JUMO une grande expérience du secteur public ainsi qu'une connaissance approfondie du secteur technologique africain.

Joe a également occupé auparavant le poste de directeur de Google pour l'Afrique subsaharienne, où il était en charge de la stratégie, de la planification commerciale et des opérations.

Les organisations telles que JUMO n’ont jamais été aussi importantes pour protéger les moyens de subsistance, favoriser l’inclusion financière et stimuler la croissance économique.
Joseph Mucheru

Fábio Matos

Fábio travaille dans le domaine du développement de systèmes et de logiciels depuis plus de 18 ans. Son expérience en matière de direction technique couvre les secteurs du commerce électronique et de la banque. Il a contribué à la mise en place de l'équipe d'ingénierie de la néobanque N26 et développe actuellement pour JUMO une plateforme de classe mondiale, conforme aux réglementations et évolutive.

JUMO s'est dotée d'une solide base technologique et propose sans cesse de nouvelles fonctionnalités. Nous sommes prêts à relever tous les défis qui se présenteront à nous.
Paul Whelpton

Paul Whelpton

Paul est PDG de JUMO et un leader reconnu du secteur de l'intelligence artificielle. Auparavant, il a dirigé pendant sept ans des équipes d'analyse au sein d'une banque de premier plan. Son expérience couvre les secteurs de la distribution, des affaires et du commerce, avec pour objectif principal de générer de la rentabilité à partir de systèmes de gestion de l'information à grande échelle.
JUMO est une entreprise spécialisée dans la mise à disposition d'informations qui crée de la valeur tant pour ses partenaires que pour le grand public. Ses clients peuvent accéder à des crédits en temps réel, avec un faible coût de risque.
Paul Whelpton

Susie Squire

Susie a rejoint JUMO après avoir passé cinq ans et demi chez Woolworths Holdings Limited, où elle occupait le poste de directrice de la communication du groupe. Avant de rejoindre Woolworths, elle était attachée de presse du Premier ministre britannique, David Cameron, et était chargée de coordonner la communication et les campagnes à l’échelle du gouvernement. Auparavant, Susie travaillait au ministère du Travail et des Retraites, au sein d’une équipe chargée de superviser la réforme en profondeur du système de protection sociale. Susie possède plus de 12 ans d’expérience en communication internationale et en affaires générales, acquise sur les marchés africains et européens.

Nous disposons d'une capacité inégalée à proposer à grande échelle des produits financiers de haute qualité et à faible coût à nos clients sur les marchés émergents.

Andrew Watkins-Ball

Andrew est le fondateur de JUMO, dont il a été le PDG pendant plus d'une décennie. Il a créé plusieurs entreprises, dont Gateway Telecoms, un fournisseur de services par satellite cédé à Vodafone pour 675 millions de dollars. Il a travaillé pendant sept ans chez Salomon Brothers à Londres et à New York, et est aujourd'hui associé dans un fonds spécialisé dans le secteur de l'énergie.

Tout le monde devrait avoir accès aux meilleures options financières. Nous avons mis au point le « cerveau » et les « canaux » qui stockent et acheminent les informations pour les systèmes bancaires.
Andrew Watkins-Ball

Michael Ball

Michael possède plus de 20 ans d’expérience à des postes de directeur financier et a fait ses preuves en matière de développement et de création de valeur. Il est reconnu dans l’ensemble du secteur pour son efficacité opérationnelle, sa capacité à transformer les entreprises, sa gestion des liquidités, ses compétences en structuration financière, en refinancement, ainsi que dans la préparation et la mise en œuvre d’introductions en bourse. Au cours de ses précédents mandats en tant que PDG du groupe Zepz/WorldRemit et de Sysco, ses responsabilités financières englobaient également la stratégie et les fusions-acquisitions. Michael vit dans le nord de Londres avec sa femme, Éloïse, sa jeune fille, Amélie, et ses deux chiens. Il aime rester en forme, joue au golf de manière tout à fait moyenne et est abonné au Manchester United.

JUMO stimule sa croissance en renforçant sans cesse son envergure et sa valeur.