Niklas von Maltzahn, responsable de la science des données et de l'analyse chez JUMO, est l'esprit novateur qui pilote les activités de prédiction au sein de l'entreprise. Niklas nous parle de son parcours de dirigeant dans son domaine et des leçons qu'il a tirées en tant que dirigeant au fil des années.
« Le leadership dans le domaine de la science des données ne se limite pas à la gestion des systèmes ; il consiste à favoriser une culture de la curiosité, de la créativité et de la collaboration. »
My journey to being head of JUMO’s data science and analytics team was shaped by my background in actuarial science, quantitative finance, and a keen interest in computer science and statistics. I initially joined JUMO in 2016 as an individual contributor, driven to automate and systematise processes. I never really had any clear career aspirations; my focus has always been on doing what I enjoy, learning and embracing new challenges. When I stepped into the leadership role, my priority was to transform our team from a group of individuals into a cohesive unit that collaborates and supports each other.
Je me suis rendu compte que mettre en place et gérer des systèmes était une chose, mais que diriger des personnes en était une tout autre. Lorsque j'ai endossé un rôle de direction, j'ai dû endosser le rôle de coach, en encourageant et en motivant sans cesse mon équipe.
Constituer une équipe soudée
La constitution d’une équipe dans le domaine de la science des données présente une particularité : elle exige un équilibre entre une expertise approfondie du domaine métier et de solides compétences techniques. À mes débuts en tant que responsable, j’ai tenté de faire de chacun un hybride parfait alliant ces deux aspects, mais je me suis vite rendu compte que cela n’était pas réaliste. La clé réside dans la constitution d’une équipe aux atouts variés, composée à la fois d’experts métier et d’ingénieurs logiciels chevronnés.
Chez JUMO, nous avons réussi à concilier ces deux univers, ce qui a joué un rôle déterminant dans notre capacité à agir rapidement et à saisir les opportunités. Et cela tient au fait que nous sommes très sélectifs lors du recrutement de nouveaux collaborateurs. Nous ne nous intéressons pas uniquement à leurs compétences ; nous veillons également à ce qu’ils s’intègrent bien à notre culture d’entreprise, à leur poste et à leur équipe. Nous recherchons des personnes animées d’une profonde passion pour les données, mais aussi celles qui s’harmonisent parfaitement avec notre philosophie globale. La diversité des idées, des parcours et des approches est notre force.
Montrer l'exemple
Même si c'est devenu un peu un cliché, cet adage reste d'actualité. Mon style de leadership, comme je l'ai mentionné, s'apparente davantage à celui d'un coach ou d'un mentor qu'à celui d'un manager traditionnel. Je me vois en première ligne, donnant l'exemple, encourageant l'équipe, tout en restant activement impliqué dans la résolution des problèmes. Cette approche est particulièrement essentielle dans le secteur de la science des données, où l'implication concrète et le maintien de la dynamique sont cruciaux. Je m'efforce délibérément de créer un environnement propice à la curiosité, à la créativité et à la collaboration. Au sein de notre équipe, nous accordons également la priorité à l'apprentissage continu et à la mise à jour constante de nos connaissances.
Conseils à mon moi plus jeune
En repensant à mon parcours, le conseil que je donnerais à la jeune femme que j’étais, alors qu’elle s’apprêtait à endosser un rôle de direction, serait d’être patiente – envers les autres et envers moi-même. Passer du statut de simple collaboratrice à celui de dirigeante, c’est apprendre à accepter une certaine perte de contrôle et à faire confiance au processus et aux personnes.
C’est un peu comme être parent, en réalité. L’une des prises de conscience les plus profondes que j’ai eues a été la ressemblance frappante entre la dynamique du leadership et celle de la parentalité. Ces deux rôles exigent de guider, de soutenir et, parfois, de lâcher prise. J’ai dû apprendre à accepter l’imprévisibilité et à m’épanouir au milieu de l’incertitude. C’est désormais devenu presque une seconde nature pour moi, tant en tant que dirigeante qu’en tant que parent.
Valoriser la diversité au sein de l'équipe
A vital lesson I’ve learned is the significance of every team member’s contribution. Embracing the diversity of thoughts and ideas within a team is crucial as it leads to more comprehensive solutions and innovation. It’s essential to recognise that while individual brilliance is valuable, a team’s collective strengths are what drive substantial progress.
Une force unie pour un impact mondial
Lorsque je repense à mon parcours chez JUMO, je suis frappé de constater à quel point nos efforts collectifs, fondés sur la diversité des points de vue, ont constitué la pierre angulaire de notre réussite. C’est pourquoi je pense que le leadership consiste moins à diriger qu’à harmoniser les atouts et les visions uniques de chaque membre de l’équipe. C’est ce mélange de points de vue et d’expériences variés qui nous fait avancer, alimente l’innovation et nous guide pour fournir des analyses fondées sur les données, afin de remplir la mission de JUMO : renforcer l’inclusion financière et donner aux individus les moyens d’agir en leur offrant des choix financiers éclairés, notamment en Afrique.
